Treasury Professionaliseringsslag bij Stichting Jongeren Huisvesting Twente (SJHT)

Introductie

SJHT schakelde Zanders in om gezamenlijk een plan van aanpak op te stellen voor de benodigde financiering de komende twee jaar, en SJHT te begeleiden bij het aantrekken van deze WSW-geborgde financiering. Daarnaast was SJHT voornemens om de treasuryfunctie te professionaliseren, gelet op de groeiende financieringsbehoefte.

In een evaluatiegesprek met Zanders blikt Peter Visscher terug op dit traject: "Externe expertise geeft rust en zekerheid. Zeker bij groeiambities en complexe financieringsvraagstukken is het verstandig om een professionele adviseur te betrekken." De professionaliseringsslag in treasury heeft SJHT geholpen om met vertrouwen grote investeringen aan te gaan.

Uitdaging: Van ad-hoc naar professioneel treasurybeleid

Voor de samenwerking met Zanders bestond de treasuryfunctie bij SJHT uit niet meer dan incidentele handelingen. "We hadden weinig affiniteit met geld lenen en ook niet veel kennis daarover," vertelt Peter Visscher, Manager bedrijfsvoering bij SJHT. De organisatie had naast de Vestia-lening slechts één annuïteitenlening. Door de geplande investeringen werd het professionaliseren van de treasuryfunctie urgent: "Je kunt niet zomaar een paar leningen aantrekken, dat is onverstandig. Je hebt die kennis gewoon nodig."

Aanpak: Plan van aanpak en inrichting leningenportefeuille

SJHT en Zanders startten met het opstellen van een plan van aanpak, afgestemd op de onzekerheden van het project en de wensen van SJHT. Dit plan werd breed gedragen binnen én buiten de organisatie, intern door de directie en de Raad van Commissarissen, extern door de accountmanager van het WSW. Belangrijke onderdelen waren:

• Inrichting van de leningenportefeuille: Keuzes in looptijden, renterisico's en flexibiliteit (zoals een lening met variabele hoofdsom).
• Kasstroomprognoses: Financiering wordt aangetrokken op basis van een geactualiseerde liquiditeitsprognose. Zanders keek mee in de prognoses, om de timing van leningen te optimaliseren.
• Flexibele leenproducten: Mogelijkheid tot terugstorten en opnemen van leningen, wat SJHT meer speelruimte gaf in de liquiditeitsplanning.

Peter Visscher meldt daarover het volgende: "Het plan van aanpak sloot goed aan bij onze situatie. Vooral de flexibiliteit in de leningenportefeuille bleek waardevol; we konden inspelen op veranderende liquiditeitsbehoeften."

Impact: Rust, grip en succesvolle projecten

De samenwerking met Zanders bracht SJHT rust en grip op de financiële toekomst. "Het geeft rust binnen de organisatie, richting bestuur en Raad van Commissarissen. Je weet dat er professioneel wordt meegekeken en dat prognoses kloppen," aldus Peter Visscher.

Concrete resultaten:

• Pakhuiskwartier: Realisatie van een modern woongebouw met 9 etages en 99 zelfstandige eenheden voor studenten en jongeren. Dit project levert SJHT extra maandelijkse huurinkomsten op, een substantiële verbetering van de liquiditeitspositie.
• Nieuwe kantoorlocatie: Onder het nieuwe woongebouw is het nieuwe kantoor van SJHT gevestigd. Daarnaast wordt onderzocht of het oude kantoor kan worden herbestemd tot verhuureenheden, afhankelijk van vergunningen en subsidies.
• Professionaliseringsslag treasuryfunctie: De treasuryfunctie van SJHT is getransformeerd van een ad-hoc proces naar een toekomstbestendige, professionele functie. Dankzij de actualisatie van het treasurystatuut, de introductie van een structurele treasuryrapportage en de oprichting van een treasurycommissie beschikt SJHT nu over een solide basis voor verantwoord financieel beleid en effectieve sturing op liquiditeit en risico's.

Samenwerking: Professioneel, snel en betrokken

SJHT kwam via aanbevelingen van andere partijen bij Zanders terecht. De samenwerking wordt als zeer positief ervaren en wordt beschreven als hands-on: "Korte lijntjes, 99 van de 100 keer dezelfde dag antwoord. Professioneel en efficiënt, dat zien we bij andere partners wel eens anders."

Conclusie

De case van SJHT laat zien hoe een gestructureerde en professionele aanpak van treasury, ondersteund door externe expertise, leidt tot meer grip, rust en succesvolle realisatie van ambitieuze projecten. Zanders heeft SJHT geholpen om de financiële functie toekomstbestendig te maken, met tastbare resultaten voor de organisatie en haar huurders.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Quinten van Rooijen of Stefan Scholing.